2016年，吴奇
我一向都觉得，自己不是一个站得很高望得很远的人。诸多人士纷纷发布&ldq
截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公
最要命的就是6个能人都想做老大。我想做几千年之前还很和平的时候的一个国王。” 而数据库
2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，2016年更是超过6000家。而且在手
从卖玩具到卖鞋 在雷军和毕胜看来，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。 一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 接下来发生的一切就比较有趣了。 一切都比当初预计的要更加艰难一些。根据他们所签署的不同的投资条款书，当他们需要钱来发展自己的公司时，他们所面临的处境将大大不同。 现在，摆在他们面前的是三张不同的投资条款书： 第一家风投公司Oldschool给出来了价值50
2016年，吴奇
我一向都觉得，自己不是一个站得很高望得很远的人。诸多人士纷纷发布&ldq
截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公
最要命的就是6个能人都想做老大。我想做几千年之前还很和平的时候的一个国王。” 而数据库
2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，2016年更是超过6000家。而且在手